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Rencontre avec Geoffrey Maignent aux Lions de Cannes, Manager Strategic Partnerships, qui revient sur la stratégie de Digital Turbine et son positionnement dans l’écosystème mobile.

Peu connue du grand public en France, Digital Turbine affiche pourtant des chiffres impressionnants : plus de 700 salariés, un milliard de dollars de revenus, 1,2 milliard d’utilisateurs atteignables et une intégration directe dans 82 000 applications mobiles. Présente dès l’allumage sur des millions de téléphones, l’entreprise américaine avance discrètement mais solidement.

Une approche centrée sur l’expérience et la donnée

Digital Turbine articule son offre autour de trois piliers structurants : la connexion, l’expérience et l’échelle.

Connexion : via ses partenariats avec les opérateurs et fabricants (Samsung, Verizon…), la société dispose d’un accès direct à la donnée device. En la croisant avec le comportement in-app issu de son propre SDK, elle permet un ciblage plus fin et contextuel. « Ce n’est pas juste du reach, c’est du signal pertinent au bon moment », résume Geoffrey Maignent.

Expérience : tous les formats sont pensés pour s’intégrer naturellement dans l’usage mobile. Pas de pop-ups intrusifs, uniquement des formats immersifs, interactifs, adaptés à l’univers de l’utilisateur. Un parti pris qui répond à une exigence : respecter l’utilisateur pour préserver la relation avec l’éditeur.

Échelle : avec 80 % des 400 plus grandes apps Android connectées en direct et une présence sur plus d’un milliard d’utilisateurs, Digital Turbine revendique une puissance de diffusion unique. Un point de contact que l’entreprise transforme en levier de performance mais aussi de branding.

« Le mobile n’est pas qu’un support d’acquisition. Avec les bons formats et la bonne approche, c’est un canal d’engagement premium. »

Un écosystème fermé, mais vertueux

Le cœur de la stratégie repose sur un principe de boucle vertueuse : un éditeur monétise son audience via les formats de Digital Turbine, réinvestit les revenus générés dans l’acquisition utilisateur (UA) grâce à des produits comme le preload ou Offer Wall, ce qui lui permet de croître et de générer à nouveau des revenus.

C’est ce que l’équipe appelle le flywheel effect – une logique de cercle auto-alimenté entre revenus, croissance et engagement. Et avec des solutions exclusives comme SingleTap, permettant d’installer une application sans passer par le store, la promesse d’efficacité devient tangible.

« Nos partenaires sont souvent à la fois publishers et annonceurs. On les accompagne sur les deux fronts avec une vision 360. »

Création publicitaire : des insights pour piloter les campagnes

Digital Turbine a investi dans un studio créatif interne, capable de produire des formats personnalisés et interactifs. Ces créations permettent de mesurer plus que des impressions : préférences utilisateurs, engagement précis, impact. Exemple : pour une campagne Disney, l’analyse du taux de clic par personnage (Dark Vador, Luke Skywalker…) a permis d’optimiser les vagues suivantes.

Cannes comme accélérateur stratégique

Si Digital Turbine reste encore peu présente en France, Cannes reste un rendez-vous stratégique pour l’équipe : prise de contact avec les C-levels, renforcement des relations existantes, positionnement branding… L’événement permet de faire exister la marque au-delà du seul canal performance, dans une logique plus large de construction d’image.

« On vient valider notre rôle dans l’écosystème mobile global. Aujourd’hui, on est aussi une solution branding à part entière. »

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Digital Turbine: Mobile Performance and User Experience at the Heart of an Integrated Model

Meeting with Geoffrey Maignent at Cannes Lions, Manager Strategic Partnerships, who discusses Digital Turbine’s strategy and its positioning within the mobile ecosystem.

Largely unknown to the general public in France, Digital Turbine nonetheless presents impressive figures: over 700 employees, $1 billion in revenue, 1.2 billion reachable users, and direct integration in 82,000 mobile apps. Present from the moment a device is turned on, this American company moves quietly but confidently.

A Focus on Experience and Data

Digital Turbine’s offer revolves around three structural pillars: connection, experience, and scale.

Connection: Through partnerships with operators and manufacturers (Samsung, Verizon…), the company gains direct access to device-level data. By combining this with in-app behavior data from its SDK, it enables finer, contextual targeting.

“It’s not just reach; it’s delivering the right signal at the right time,” says Geoffrey Maignent.

Experience: All formats are designed to integrate seamlessly with mobile usage. No intrusive pop-ups, only immersive, interactive formats tailored to the user’s environment. This approach stems from a guiding principle: respecting the user to preserve the relationship with the publisher.

Scale: With direct connections to 80% of the top 400 Android apps and a presence on over a billion users, Digital Turbine claims a unique distribution power. This touchpoint becomes both a performance and branding lever.

“Mobile isn’t just an acquisition channel. With the right formats and strategy, it’s a premium engagement platform.”

A Closed but Virtuous Ecosystem

At the core of the strategy lies a virtuous loop: a publisher monetizes its audience through Digital Turbine’s formats, reinvests the revenue in user acquisition (UA) via products like preload or Offer Wall, which fuels growth and in turn generates more revenue.

This is what the team refers to as the flywheel effect—a self-sustaining cycle of revenue, growth, and engagement. With exclusive solutions like SingleTap, which enables app installs without going through the store, the promise of efficiency becomes real.

“Our partners are often both publishers and advertisers. We support them on both sides with a 360° vision.”

Creative Ads Backed by User Insights

Digital Turbine has built an in-house creative studio capable of delivering customized, interactive formats. These creatives measure more than impressions—they capture user preferences, detailed engagement, and impact.
Example: In a Disney campaign, analyzing click rates by character (Darth Vader, Luke Skywalker…) helped optimize the following waves.

Cannes as a Strategic Accelerator

Though still relatively under the radar in France, Digital Turbine sees Cannes as a key strategic event: connecting with C-levels, strengthening existing relationships, and refining its branding positioning. It’s an opportunity to expand beyond performance marketing and build a stronger brand identity.

“We’re here to validate our role in the global mobile ecosystem. Today, we’re also a full-fledged branding solution.”